InnoLab:每週四天工作的 Startup 革命

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有沒有想過有公司一週只工作四天,第五天可以隨自己喜好做自己熱愛的事?

答案是有的,最著名的就是 Google 20 Percent Time –  Google 的工程師,80% 時間做核心業務相關的工作,餘下 20% 可以自由發揮,做一些自己喜歡,而又可以為 Googl e用戶增值的創新產品。在這個計劃下研發出的眾多產品,當中包括了 Gmail、Adsense、Google Reader 等,後來都成為了 Google 的業務核心。結果:20% 的時間,產生了 Google 50% 的收入。

 

但其實這個概念並非由 Google 最先開始,而是由 3M 在1948年發明的。我們現在所用的 Post-It Note,和 Masking Tape(「皺紋膠紙」),都是由 3M 15 Pecent Time 開發出來的。

據我所知,在香港暫時未有 Startup 有這種大膽和進取的計劃,所以我們現在正式宣佈,Innopage 的 20 Percent Time 計劃「InnoLab」今天正式成立!

跟隨著矽谷前輩的腳印,我們希望能夠藉此燃點起同事們內心追尋理想的一團火,讓大家各自尋找最熱愛的題目,創作出自己喜歡的產品,發揮 Startup 的革命精神,讓我們做 Startup應 該要做的事。

當我向同事公佈這個決定時,第一句說話是:「在我眼中,Startup 只有一個目標,就是征服世界。」

當時大家的反應,和在看這篇文章的你一樣,都在微笑、嘲笑,或乾笑。

然後我繼續:「你可能覺得我痴人說夢,但試想想,矽谷 Startup 的老祖宗 Yahoo,開始時不過是一個 directory,技術很難做嗎?講近一點的,Youtube,起初亦只是 Video Hosting,技術上你又做不到嗎?Instagram、Draw Something、Sumly,甚至是 Whatsapp,有哪一樣是我們做不到的?他們不過是在對的時間,做了對的產品,比其他人先認清和解決了很多人共同面對的問題。只要你想得出,夠膽做,其實技術上你都做得到。」

不是每個人都能夠豁出一切去創業,要找 Partner 亦不容易,而其他配套例如辦公室、設備、人脈、經驗,都不是說有就有,所以就算想得出好點子,都未必可以真的做出來。

所以,我們便決定開設 InnoLab,我把這個計劃設定為一個「Lean Startup Ideas Factory」,容許同事用 20% 工作時間,並由公司提供所需資源,以最有效的方法製作出自己熱愛的產品,再從用戶反饋中學習,然後作出改良,直到能夠斷定這個產品有機會成功還是需要轉型為止。

同事可以自由組隊或獨自進行研發,就著不同的產品和團隊組合,我們會定下 Demo Day 的日子,向全體同事做示範,如效果理想,我們亦會以 InnoLab 的名義,在不同場合和媒界做推介,以此爭取用戶與潛在投資者,順利的話,會分拆成獨立公司,將產品正式上市,並會引入投資者。重點是,我們希望同事們能夠有夢想的空間,更可以把夢做得大一點

在矽谷,這種形式的計劃,產品的擁有權都會全部歸於公司。但我們會做得比矽谷更進取,InnoLab 計劃下研發出的產品,同事會有 20% 擁有權,即是說,當產品成功推出並分拆成獨立公司時,原創人將會得到新公司的20% 股權。

據經驗和觀察,一般的 Startup,成功率不超過 5%。所以 InnoLab 是一個風險極高的項目,因為同事不用承擔失敗的風險,所有風險由公司負責,每個產品都有大概 95% 機會「倒錢落海」,但我相信,就算失敗了,都可以令大家加速成長,當中所能學到的,會比失去的更多。

為了成立 InnoLab,我們無可避免會減少了營收,但我願意冒這個險。因為海賊船不是用來當渡海輪賣船票的,我們的目的地是 One Piece,而InnoLab 就是航海圖,我希望可以和大家一起在偉大航道上尋覓到終極寶藏。

這是個瘋狂的想法,也是瘋狂的冒險旅程,但正如 Google 創辦人及 CEO Larry Page所說:

【此文章刊載於POT.HK;標題:InnoLab:每週四天工作的 Startup 革命